为确保黄河公司2025年经营指标顺利完成，4月24日至27日，黄河公司召开了经营管理工作分析会议，此次会议的主旨是常态化季度分析，通过公司各车队的汇报，全面梳理和掌握经营指标、管理目标、降本实效完成情况。

会上，各车队负责人就各自分管线路行程、收入、客量等一季度实际完成情况进行了汇报，并与计划和同期分别进行了对比。随后由相关业务部门给予了指导，重点对收入完成情况与同期对比的增减幅度逐一分析原因，细致考虑到影响客量的诸多因素，如地铁组网、共享单车分流、公益人群优惠比例变化等。最后，公司负责人逐一对各车队进行了客观点评和有效指导。

会议提出，对209路、235路等线路的行车方案进行优化，分别延长次高峰各一小时，在这段时间内继续保持高峰车隔，增加车次，保证运力；对303路在早晚高峰时间段改为提前进站候客的模式，灵活调整车隔车次，有效服务金谷片区的通勤乘客。

通过此次会议，黄河公司统一了思想，形成了共识，确立了工作方向。黄河公司将坚决执行集团降本增效工作的总体部署，结合实际制定三级包保制度，下一步，黄河公司将做到“三狠两加强”——即狠抓早晚高峰车次人为掉次管理；狠抓安全行车、安全教育；狠抓全过程成本管控；加强经营意识，提高车队对每月经营指标的自行分析能力；加强机关相关部门的业务水平，辅助车队进行细节管理，多措并举为增收工作做努力，把握住现阶段在经营管理工作中取得的良好收效。

今后，黄河公司将常态化每季度开展经营管理分析会议，为完成全年的工作目标奠定坚实基础。